時間:2013-02-13來源:金旗艦散熱器 作者：admin1 點擊:
“危機”和“契機”總是相伴而行，太原市堅持淘汰高能耗、高污染，實現(xiàn)產(chǎn)品精品化、內(nèi)腔無砂化、生產(chǎn)機械化的目標，從短期的陣痛中必然帶來將來可持續(xù)、健康發(fā)展的無限商機，沉舟側(cè)畔千帆過。淘汰一批競爭力脆弱的散熱器生產(chǎn)企業(yè)也是市場之必然。筆者一直主張在今外部環(huán)境吃緊下，散熱器企業(yè)應主張集約化營銷戰(zhàn)略，通過植入現(xiàn)代化的精益生產(chǎn)、柔性制造、ERP等現(xiàn)代化管理手段，向企業(yè)內(nèi)部挖潛，提升散熱器企業(yè)的運行效率。在國家可持續(xù)發(fā)展政策、環(huán)保政策等方向下，依據(jù)還需較長時間可能改善的水系統(tǒng)條件，“削足適履”。生產(chǎn)和銷售契合適用水系統(tǒng)條件的產(chǎn)品。摒棄“產(chǎn)品銷售”，提供“系統(tǒng)解決方案”。
散熱器的企業(yè)成員間應依賴各自企業(yè)的優(yōu)勢和條件，開發(fā)適合本企業(yè)的優(yōu)勢和利基市場，尋求和鞏固本企業(yè)在細分市場的優(yōu)勢地位，根據(jù)市場動態(tài)研發(fā)適合系統(tǒng)條件，匹配價格的產(chǎn)品。從近期采暖散熱器委員會命名的包括金海鋁制散熱器、圣春鑄鐵散熱器等一批研發(fā)基地，足以看出采暖散熱器委員會在傾心著力培育細分市場領(lǐng)域的骨干企業(yè)。
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