時間:2013-06-02來源:金旗艦散熱器 作者：徐進 點擊:
談到兼并收購，似乎在在任何時期任何意識形態(tài)里，都是一種非常常見的企業(yè)間競爭模式了。想中國吉利收購沃爾沃等等國內(nèi)企業(yè)收購國外企業(yè)的事情，近年來時有發(fā)生。
反觀散熱器品牌的企業(yè)艦較量，在國內(nèi)似乎看不到什么激烈競爭的場面，散熱器品牌間的較量僅僅局限于自己的經(jīng)營體系中，自身該如何如何提高，從來沒有聽聞過，散熱器品牌間的那種類似于上世紀(jì)“美俄太空競賽”那般場面。
談起近年來不少外企兼并國企的案例，分析歐美日等國不同的經(jīng)營特色。比如美國擅長經(jīng)營和戰(zhàn)略，像開利收購富爾達(dá)就是基于對富爾達(dá)長期的考察后得知其在水地源熱泵領(lǐng)域的專業(yè)和歷史悠久，通過收購這樣的本土品牌開利再通過自己的資金和渠道優(yōu)勢，便能在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟;像大金收購三洋便是大金在多聯(lián)機之外尋求更多更滿足中國用戶需求的產(chǎn)品之策。
據(jù)我本人在散熱器行業(yè)的經(jīng)歷來說，散熱器廠家之間的合作顯得太過于非正規(guī)化非法律化，這就造成了合作中的責(zé)任劃分不清，雙方甚至三方出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的狀況。如果說，在合作之初，能夠簽訂相關(guān)合同，責(zé)任非常明確的劃分到每一步的程序，那么不僅僅是解決了雙方的合作矛盾與摩擦，更是大大提高了雙方的合作效率，說到底，雙方尋求合作的目的是，發(fā)揮雙方的各自優(yōu)勢，創(chuàng)造出最大的有利于雙方的利益，說的腦殘點就是1+1>2.
這種正規(guī)化、法律化的合作，正是加大企業(yè)間競爭的有效途徑。你這個散熱器品牌不好好履行合同該有的義務(wù)，會立即遭到另一方的打壓排斥，于是散熱器品牌艦的競爭不斷的激化，不斷的走上市場競爭的良性循環(huán)。這樣，優(yōu)勝劣汰，能夠淘汰一大批行業(yè)的劣質(zhì)散熱器品牌!留下來的不斷的競爭，為了贏得有限的市場，只會不斷的創(chuàng)新不斷的造?？蛻?，更加有利于散熱器品牌的發(fā)展。
看市場的眼光，做事的節(jié)奏再加上管理的藝術(shù)都是考驗企業(yè)品牌建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展最終能達(dá)到什么高度的決定性因素。
作為這個行業(yè)的入門小子，我知道，現(xiàn)在談這些都是輕浮泛泛而談?，F(xiàn)實的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會像我想象的這樣簡單。但是就是要讓散熱器品牌隨著市場的漩渦里翻滾。
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