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　　眾所周知，金旗艦致力于暖氣片行業(yè)20余年!在傳統(tǒng)渠道銷售上戰(zhàn)功卓著，成績自不必多說。

　　然而時(shí)間發(fā)展到21世紀(jì)，銷售多樣性決定了金旗艦線下銷售的局限性。整體市場份額應(yīng)該說被不斷壓縮，企業(yè)發(fā)展目前為止到了瓶頸階段，這時(shí)候大量的“招兵買馬”擴(kuò)充我渠道銷售隊(duì)伍。這一點(diǎn)無可厚非，但是放眼當(dāng)今市場格局。

　　數(shù)據(jù)顯示，“十一五”時(shí)期，我國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，電子商務(wù)信息、交易和技術(shù)等服務(wù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。2010年中國電子商務(wù)市場交易額已達(dá)4.5萬億元，同比增長22%。2011年我國電子商務(wù)交易總額再創(chuàng)新高，達(dá)到5.88萬億元，其中中小企業(yè)電子商務(wù)交易額達(dá)到3.21萬億元。

　　再看，去年，2012年第一季度，中國電子商務(wù)市場整體交易規(guī)模1.76萬億，同比增長25.8%，環(huán)比下降4.2%。2012年第二季度，我國電子商務(wù)市場整體交易規(guī)模1.88萬億，同比增長25.0%，環(huán)比增長7.3%。

　　這樣直觀的殘酷的數(shù)據(jù)還不能給我們金旗艦一些觸動嘛?!

　　理性分析，我們已經(jīng)具備了加入電商征戰(zhàn)的實(shí)力!金旗艦網(wǎng)絡(luò)部成立多年，一群極具實(shí)力的年輕人，活力四射，斗志昂揚(yáng)。這就是我們的優(yōu)勢!

　　對于傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍電商該如何定位的問題，傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍電商將定位分為低價(jià)尾貨、全網(wǎng)分銷和渠道品牌商三個(gè)階段。傳統(tǒng)企業(yè)做電商，剛開始是將網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做了一個(gè)分銷渠道，短期利潤豐富，因?yàn)楫吘故且粋€(gè)穩(wěn)定分銷的通路。做到一定品牌后，是做全網(wǎng)分銷，在所有的大的B2C開店進(jìn)行分銷業(yè)務(wù)，這樣成本比較容易控制，同時(shí)利潤比線下更好。最后是做渠道品牌商，這個(gè)時(shí)候就需要比較大的投入了，因?yàn)樾枰约喝ミM(jìn)行推廣、去尋找用戶，渠道品牌商也并不是以銷貨為第一位，而是以用戶管理為主。

　　傳統(tǒng)行業(yè)想做電子商務(wù)，至少要做兩年左右，甚至更長的時(shí)間去做全網(wǎng)分銷業(yè)務(wù)。這個(gè)因?yàn)榈谝?，利潤不錯(cuò);第二，做全網(wǎng)分銷能夠真正了解到零售以及互聯(lián)網(wǎng)人群對購物的反應(yīng)，包括定價(jià)、流行款式等的反應(yīng)。做全網(wǎng)分銷，可以先在淘寶有旗艦店，在所有大的B2C也都有分銷的業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)是極度掙錢的，因?yàn)樗鼪]有線下的店面成本，也不需要再去獨(dú)立打品牌。

　　據(jù)目前來看，京東，蘇寧，國美，天貓等電子商務(wù)領(lǐng)域的價(jià)格之爭是越戰(zhàn)越烈，根據(jù)市場的需求更快的進(jìn)入電商領(lǐng)域，順應(yīng)行業(yè)的變化，金旗艦要在金錢和時(shí)間上要相互一致。

　　電子商務(wù)發(fā)展的今天，很多的商家知道這了這個(gè)重要的銷售渠道，在一部分產(chǎn)品和傳統(tǒng)的營銷結(jié)合，一部分產(chǎn)品就和電子商務(wù)結(jié)合，在規(guī)模上也能真正的做到釋放自己的能量。

　　金旗艦，能否較大較快的創(chuàng)造社會價(jià)值，在電商大戰(zhàn)中立足不倒才是當(dāng)下王道!