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 　　從道德需要到互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)的微妙改變

　　與“太陽(yáng)”型的人在一起，只會(huì)灼傷自己。 與互補(bǔ)型的人在一起，事業(yè)會(huì)蒸蒸日上。 避人所長(zhǎng)，補(bǔ)已之短， 這樣會(huì)使自己成為不可缺的人。 每日一言：找準(zhǔn)自己的位子，巧干!

　　人無(wú)完人,而且也很少有人能夠在工作的每一個(gè)方面都做到卓越。相互尊重是一種道德上的需要。

　　有的時(shí)候，思想和精神上的認(rèn)同比直接的參與更加重要。

　　這一點(diǎn)你在甘地、馬丁·路德·金以及納爾遜·曼徳拉這些杰出領(lǐng)袖人物的眾多追隨者身上都可以看得到。說(shuō)到我們身邊的這些普通人，有的時(shí)候你十分崇拜某個(gè)人，因此全盤接受了這個(gè)人的愿景，而這并不意味著你一定要親身參與締造這種愿景。

　　這就是認(rèn)同。這是一種強(qiáng)大的心理影響力，有的時(shí)候比親身參與還要有推動(dòng)力。相比起建立價(jià)值觀而言，這一點(diǎn)在愿景的形成以及策略計(jì)劃的制定這些方面表現(xiàn)得更加突出。極富愿景的人和卓越的戰(zhàn)略家通常都是自成一體的，同時(shí)也會(huì)得到整個(gè)文化的認(rèn)同;當(dāng)然，獲得文化認(rèn)同的前提就是要有信任以及個(gè)人的可信度。

　　不過(guò)，認(rèn)同最終仍然是要建立在某種程度的參與基礎(chǔ)上的;這種參與可以是直接的，也可以是間接的。

　　此外，以身作則并不是個(gè)人行為，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體行為。 如果你能夠聚集一群人，發(fā)揮其中每一個(gè)成員的強(qiáng)項(xiàng)，并將他們組織起來(lái)產(chǎn)生互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，從而使每一個(gè)人的弱項(xiàng)都可以忽略不計(jì)，這樣你就建立了一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。

　　所以，以身作則的具體內(nèi)容就是重視個(gè)人和建立一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。而互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)的精髄 就是由你在扮演一個(gè)獨(dú)特的角色，彌補(bǔ)別人的不足。

　　你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的任務(wù)并不是尋找并指責(zé)別人的弱點(diǎn)，不是在成員的背后指手劃腳說(shuō)壞話;你的作用就是要彌補(bǔ)別人的不足，就像別人也彌補(bǔ)了你身上的不足一樣。